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勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法
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好吃的牛肉乾
★暢銷作家史帝夫?錢德勒【勇敢系列】作品又一力作！
拋棄「緊迫盯人」的瘋狂想法吧，
其實你永遠都無法控制別人！
通曉本書100種必勝法，
就能成功引導對方達到你想要的目標！
本書要教你如何用尊重、溝通、正向積極的樂觀實際做法，
讓你的部屬把你的話聽進心坎裡，
進而敬重你、勇於負責，使命必達團隊的任務！
真正的領導者會讓他人感覺受尊重，簡單的說，真正的領導人會讓對方感覺自己很美好。如果你需要激勵別人，那麼激勵他人的第一步便是激勵你自己。真正的領導人明白「如果有問題，那麼問題一定在我身上。」一旦你了解這一點，你就可以開始閱讀本書了。
美國知名暢銷作家、企業員工訓練專家，以及有著「現今美國最夠力的演說家」稱號的史帝夫?錢德勒繼全球暢銷著作《勇敢做有錢人》、《勇敢創造自己的奇蹟》後，再次出版《勇敢放手的成功領導課》，挑戰商業企管的「領導」、「激勵」等熱門議題。在錢德勒的妙筆生花中，向來艱澀難懂的領導，竟變成一個又一個具像的實踐方法，讓人看完本書後，不禁想要立馬實踐一番！
好評推薦
本書運用鏗鏘有力的格言與簡單有趣的實例，引導讀者們如何成為一名「不把部屬逼瘋，也能創造亮眼佳績的優秀領導者」，雖然這些格言與實例多與商業界關連，但我相信領導力攸關社會上每一個人。──陳立恆 法藍瓷創辦人
很高興本書把身為領導者應具備的技巧，透過一百個行動方案及許多案例，淺顯易懂地介紹給大家。……許這本書，能帶給更多人對於領導的體悟和啟發！──童至祥 特力集團執行長
史帝夫?錢德勒的教練技巧已經深遠地影響了我的人生。事實上，他已經將我的想法及夢想轉換為行動和事實了。──雷丹姆斯?索托（Radames Soto），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）前行政總監
史帝夫?錢德勒用他內在的光輝點亮讀者……他所提出的行動方案超讚而且十分可靠。──麗莎?史坎奈比利（Lisa Schnebly），《亞利桑那州共和報》（The Ar中秋伴手禮盒izona Republic）
很難相信這麼一本淺顯易懂的書，竟包涵了這麼強而有力的實用智慧，引人深入真正發揮效力的精髓之境，我已經為所有員工訂購了這本書。──隆?赫爾尼克（Ron Hulnick），聖塔莫尼卡大學校長
推薦文1
領導力，發現更好的自我
文│陳立恆 （法藍瓷創辦人）
我們都聽過一句老生常談：「師傅引進門，修行在各人。」這句話在「各人」的角度來看，或許是一碗心靈雞湯，但是站在「師傅」的角度，絕對稱不上是一句溢美之詞，至少對於當了三十多年企業主的我而言，我不希望雇用任何一名只會「引進門」的主管。
台灣必買伴手禮排行
即使是最無為而治的領導者，除了授業與解惑之外，其中最重要的領導成績表現還是在如何「傳道」於他的孩子、學生、部屬與民眾等等被領導者的身上。
所謂「傳道」，正如同史帝夫?錢德勒（Steve Chandler）以及史考特?理查森（Scott Richardson）在《勇敢放手的成功領導課》一書中所倡議的：一是連結人們最深層的渴望。這不僅僅是大量灌輸「怎麼做」的資訊而已，而是促使被領導者自發性地去創造出更多更好的想法。畢竟轉化（transformation）遠比資訊（information）重要得多。
二是訴諸「知行合一」的最終實踐。因為實際行動才能完成夢想的最後一哩路，而且這些實際行動必須以一種懷有熱情的高度效率，在既定的時間之內達成。
然而，無論是「連結深層渴望」或是「訴諸知行合一」都是一次又一次互相激盪的成長過程。畢竟，領導不是一成不變的命令與服從，好的領導者與被領導者都會不斷的修正並砥勵自我，激發出一個更積極向上的自我，從而組建出一個更有生產效率的團隊。
《勇敢放手的成功領導課》運用鏗鏘有力的格言與簡單有趣的實例，引導讀者們如何成為一名「不把部屬逼瘋，也能創造亮眼佳績的優秀領導者」，雖然這些格言與實例多與商業界關連，但我相信領導力攸關社會上每一個人。
特別是二零一六年台灣政權又一輪替，新政府面對著族群對立、兩岸緊張、國債高築、經濟萎縮、資源短缺、媒體亂象、國家競爭力衰退等等不定時炸彈般的國是沉?，如何能夠用高明創意與滿懷善意的方式，與民眾達成「連結深層渴望」以及「訴諸知行合一」的正向循環，施展出讓人耳目一新的領導力，這也是選出國家領導人的我們，心中最深切的期盼。
且讓我們細細研究這一百種激勵人心的方法，在期待一個更好的國家、更好的組織或更好的工作之前，先發現一個更好的自己。
推薦文2
領導力能解決一切難題
文│童至祥 （特力集團執行長 ）
我們正處於一個不確定的年代，全球經濟瞬息萬變。我認為一個優秀的領導人更要在這種變動的年代，敞開...
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評價排行
外國人眼中的中國「新四大發明」，其實都不是中國人發明的，充其量只能說，中國人在既有基礎上，做出更大應用範圍。這顯示中國人強大的擴充應用能力，也跟中國巨大的市場息息相關。
美國一名工程師無意間發明網際網路，最早只是可以寄電子郵件，就讓全球使用者改變了日常生活。大陸不然，因為過去缺乏法令管理，「野蠻生長」的結果，「互聯網+」無窮無盡的擴張，於是成就了今天的網路購物、行動支付。再說腳踏車，也是從外國引進的，但大陸的創業人士搭上共享經濟概念，將腳踏車存貨給清掉，又憑空多收一筆押金，豐富了消費者的生活，同時有環保的精神在裡面，一舉數得。
高鐵是在火車基礎上發展起來，大陸藉由和日本高鐵合作，獲得相關技術。再利用地大物博的優勢，神州大地任規畫，鑿山過河，成為天下霸主，現在高鐵技術還外銷各國。總而言之，號稱「新四大發明」是有點誇張，但大陸的確將這些技術發展到極致，大大方便了國民生活，才會獲得外國人的稱讚。(旺報)
外國人眼中的中國「新四大發明」，其實都不是中國人發明的，充其量只能說，中國人在既有基礎上，做出更大應用範圍。這顯示中國人強大的擴充應用能力，也跟中國巨大的市場息息相關。
美國一名工程師無意間發明網際網路，最早只是可以寄電子郵件，就讓全球使用者改變了日常生活。大陸不然，因為過去缺乏法令管理，「野蠻生長」的結果，「互聯網+」無窮無盡的擴張，於是成就了今天的網路購物、行動支付。再說腳踏車，也是從外國引進的，但大陸的創業人士搭上共享經濟概念，將腳踏車存貨給清掉，又憑空多收一筆押金，豐富了消費者的生活，同時有環保的精神在裡面，一舉數得。
高鐵是在火車基礎上發展起來，大陸藉由和日本高鐵合作，獲得相關技術。再利用地大物博的優勢，神州大地任規畫，鑿山過河，成為天下霸主，現在高鐵技術還外銷各國。總而言之，號稱「新四大發明」是有點誇張，但大陸的確將這些技術發展到極致，大大方便了國民生活，才會獲得外國人的稱讚。(旺報)
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高鐵是在火車基礎上發展起來，大陸藉由和日本高鐵合作，獲得相關技術。再利用地大物博的優勢，神州大地任規畫，鑿山過河，成為天下霸主，現在高鐵技術還外銷各國。總而言之，號稱「新四大發明」是有點誇張，但大陸的確將這些技術發展到極致，大大方便了國民生活，才會獲得外國人的稱讚。(旺報)
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好吃的牛肉乾
- 出版日：1050226
- ISBN：9789573277835
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
★暢銷作家史帝夫?錢德勒【勇敢系列】作品又一力作！
拋棄「緊迫盯人」的瘋狂想法吧，
其實你永遠都無法控制別人！
通曉本書100種必勝法，
就能成功引導對方達到你想要的目標！
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真正的領導者會讓他人感覺受尊重，簡單的說，真正的領導人會讓對方感覺自己很美好。如果你需要激勵別人，那麼激勵他人的第一步便是激勵你自己。真正的領導人明白「如果有問題，那麼問題一定在我身上。」一旦你了解這一點，你就可以開始閱讀本書了。
美國知名暢銷作家、企業員工訓練專家，以及有著「現今美國最夠力的演說家」稱號的史帝夫?錢德勒繼全球暢銷著作《勇敢做有錢人》、《勇敢創造自己的奇蹟》後，再次出版《勇敢放手的成功領導課》，挑戰商業企管的「領導」、「激勵」等熱門議題。在錢德勒的妙筆生花中，向來艱澀難懂的領導，竟變成一個又一個具像的實踐方法，讓人看完本書後，不禁想要立馬實踐一番！
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史帝夫?錢德勒的教練技巧已經深遠地影響了我的人生。事實上，他已經將我的想法及夢想轉換為行動和事實了。──雷丹姆斯?索托（Radames Soto），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）前行政總監
史帝夫?錢德勒用他內在的光輝點亮讀者……他所提出的行動方案超讚而且十分可靠。──麗莎?史坎奈比利（Lisa Schnebly），《亞利桑那州共和報》（The Ar中秋伴手禮盒izona Republic）
很難相信這麼一本淺顯易懂的書，竟包涵了這麼強而有力的實用智慧，引人深入真正發揮效力的精髓之境，我已經為所有員工訂購了這本書。──隆?赫爾尼克（Ron Hulnick），聖塔莫尼卡大學校長
自序／導讀
推薦文1
領導力，發現更好的自我
文│陳立恆 （法藍瓷創辦人）
我們都聽過一句老生常談：「師傅引進門，修行在各人。」這句話在「各人」的角度來看，或許是一碗心靈雞湯，但是站在「師傅」的角度，絕對稱不上是一句溢美之詞，至少對於當了三十多年企業主的我而言，我不希望雇用任何一名只會「引進門」的主管。
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所謂「傳道」，正如同史帝夫?錢德勒（Steve Chandler）以及史考特?理查森（Scott Richardson）在《勇敢放手的成功領導課》一書中所倡議的：一是連結人們最深層的渴望。這不僅僅是大量灌輸「怎麼做」的資訊而已，而是促使被領導者自發性地去創造出更多更好的想法。畢竟轉化（transformation）遠比資訊（information）重要得多。
二是訴諸「知行合一」的最終實踐。因為實際行動才能完成夢想的最後一哩路，而且這些實際行動必須以一種懷有熱情的高度效率，在既定的時間之內達成。
然而，無論是「連結深層渴望」或是「訴諸知行合一」都是一次又一次互相激盪的成長過程。畢竟，領導不是一成不變的命令與服從，好的領導者與被領導者都會不斷的修正並砥勵自我，激發出一個更積極向上的自我，從而組建出一個更有生產效率的團隊。
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排名期間：2017/09/07 - 2017/09/13
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